Điểm tựa của thành công
368,000 đ
Trong bối cảnh ngành sản xuất giấy đang phải đối mặt với nhiều thách thức, Công ty Cổ phần HHP GLOBAL dưới sự dẫn dắt của Tổng Giám đốc Trần Thị Thu Phương, đã chọn một con đường khác biệt: Tiên phong xây dựng nhà máy xanh, thông minh theo chuẩn quốc tế. Không chỉ hướng đến các mục tiêu kinh doanh, bà còn kiên trì với khát vọng xây dựng một "Doanh nghiệp hạnh phúc". Phóng viên đã có cuộc trao đổi với bà Trần Thị Thu Phương về câu chuyện thành công của HHP GLOBAL và triết lý kinh doanh đầy nhân văn này.
 |
Nhìn lại giai đoạn khởi đầu của HHP GLOBAL từ việc tái cấu trúc nhà máy Giấy Đức Dương đang đứng trước nguy cơ phá sản, điều gì là nguồn cảm hứng thúc đẩy bà cùng các cộng sự quyết định đầu tư vào dự án đầy thách thức này?
Năm 2012, cơ duyên đưa tôi đến với nhà máy giấy Đức Dương tại Hải Phòng đã ngừng hoạt động. Nguồn cảm hứng lớn nhất lúc bấy giờ đến từ việc nhìn thấy tiềm năng ẩn sau những khó khăn hiện hữu, rằng nếu có chiến lược đúng đắn và quản trị hiệu quả thì sẽ có thể vực dậy nhà máy này.
Động lực thúc đẩy không chỉ là cơ hội kinh doanh, mà còn là mong muốn khôi phục một tài sản có nguy cơ bị lãng phí, giảm nợ xấu cho ngân hàng. Quan trọng hơn là tạo dựng một doanh nghiệp tử tế, mang lại công ăn việc làm ổn định cho người lao động. Đó là một quyết định táo bạo, nhưng được dẫn dắt bởi niềm tin và khát vọng kiến tạo giá trị mới.
Giai đoạn đầu sau khi tiếp quản thực sự là những năm tháng vô cùng gian nan: Sự phản ứng của người dân, khó khăn về mặt tài chính,… Trong bối cảnh đó, bước ngoặt quan trọng nhất chính là sự kiên định với mục tiêu và niềm tin vào con đường mình đã chọn. Chúng tôi tập trung vào việc cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng uy tín. Quyết định đưa Công ty lên sàn chứng khoán (IPO) sau 5 năm đầu cũng là một bước đi chiến lược. Sự bền bỉ, quyết tâm vượt khó và chiến lược IPO thành công chính là những yếu tố then chốt giúp chúng tôi vượt qua giai đoạn thử thách đó.
Quyết định xây dựng Nhà máy HHPPaper Hải Phòng theo mô hình nhà máy thông minh 3S iFACTORY và tiêu chuẩn LEED là sự đầu tư rất lớn. Tại sao bà chọn con đường tốn kém này, thay vì một phương án an toàn hơn?
Đầu tư Nhà máy HHPPaper Hải Phòng tại CCN thị trấn Tiên Lãng với công suất 100.000 tấn/năm, tổng vốn trên 1.200 tỷ đồng, theo tiêu chuẩn Công trình Xanh LEED của Hoa Kỳ và triển khai Nhà máy thông minh 3S iFACTORY thực sự là một bước đi chiến lược, thể hiện tầm nhìn dài hạn của HHP GLOBAL.
Lý do chính xuất phát từ sự trăn trở về hình ảnh của ngành giấy thường bị gắn với ô nhiễm và quyết tâm thay đổi nhận thức đó. Việc di dời nhà máy cũ ra khỏi khu dân cư theo chủ trương của TP.Hải Phòng là cơ hội để chúng tôi xây dựng một nhà máy hoàn toàn mới, một hình mẫu về sản xuất xanh, sạch, hiện đại và bền vững.
Việc áp dụng tiêu chuẩn LEED và triển khai Nhà máy thông minh 3S iFACTORY không chỉ là sự "tốn kém" đơn thuần. Đó còn là sự đầu tư chiến lược cho tương lai. Nhà máy thông minh sẽ giúp quản trị sản xuất hiệu quả, kiểm soát chất lượng chặt chẽ. Quan trọng hơn, đây là cam kết mạnh mẽ của chúng tôi về trách nhiệm với môi trường và xã hội, đồng thời nâng cao uy tín thương hiệu và lợi thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Nhà máy HHPPaper Hải Phòng tại CCN thị trấn Tiên Lãng được xây dựng theo tiêu chuẩn Nhà máy thông minh 3S iFACTORY và Công trình Xanh LEED của Mỹ
HHP GLOBAL được biết đến là doanh nghiệp tiên phong thực hành ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị). Cơ sở và động lực nào để HHP cam kết mạnh mẽ với ESG và mục tiêu Net Zero trước năm 2035?
HHP GLOBAL tự hào là một trong những doanh nghiệp tiên phong thực hành ESG. Cam kết này bắt nguồn từ tầm nhìn và triết lý kinh doanh cốt lõi: Phát triển phải gắn liền với trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường.
Ban đầu, chúng tôi tiếp cận ESG một cách khá sơ khai từ sự gợi ý của một nhà đầu tư nước ngoài. Bước ngoặt đến vào tháng 3/2023, khi HHP GLOBAL tham gia cuộc thi Sáng kiến ESG Việt Nam do Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ (USAID) và Bộ Kế hoạch và Đầu tư (nay là Bộ Tài chính) tổ chức.
Đó là thời điểm dự án nhà máy HHPPaper Hải Phòng đang được xây dựng. Chúng tôi quyết định dành toàn bộ tâm huyết cho cuộc thi, chú trọng và cụ thể hơn những điều có thể làm trên từng trụ cột E, S, G.
Không chỉ là "kiến trúc sư" giúp HHP GLOBAL đạt Top 3 cuộc thi Sáng kiến ESG Việt Nam 2023, CEO Trần Thị Thu Phương còn tham dự nhiều diễn đàn và có các sáng kiến về thực hành ESG, phát triển bền vững
Càng tìm hiểu sâu về ESG, chúng tôi càng nhận ra rằng đó là con đường đúng đắn. Từ tháng 6 đến tháng 8/2023, chúng tôi đã dành 02 tháng để xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho HHP GLOBAL đến năm 2035, thành lập Tiểu ban ESG và biến tất cả những điều đó trở thành “sáng kiến” của cuộc thi. Có lẽ nhờ vậy mà HHP GLOBAL đã đạt giải Top 3 cuộc thi Sáng kiến ESG Việt Nam 2023.
Bên cạnh kết quả từ Cuộc thi, động lực thúc đẩy HHP cam kết mạnh mẽ với ESG và mục tiêu Net Zero trước năm 2035 chính là niềm tin rằng đây là con đường tất yếu để phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh. Các thị trường lớn, đặc biệt là châu Âu, ngày càng yêu cầu cao về các tiêu chuẩn xanh và Net Zero trong chuỗi cung ứng. Thực hành ESG tốt giúp chúng tôi đáp ứng các yêu cầu này.
Nhà máy HHPPaper Hải Phòng sử dụng nhiều thiết bị, công nghệ hiện đại đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn 3S iFACTORY và công trình xanh LEED
ESG không còn là gánh nặng chi phí, mà đã trở thành một trụ cột quan trọng trong chiến lược cạnh tranh của HHP GLOBAL. Cam kết Net Zero 2035, dù rất thách thức nhưng là minh chứng rõ ràng nhất cho quyết tâm và trách nhiệm của chúng tôi.
Bà có thể chia sẻ bài học tâm đắc nhất? Tại sao việc xây dựng "Doanh nghiệp hạnh phúc", chú trọng rèn luyện EQ cho nhân viên lại trở thành một mục tiêu quan trọng?
Nếu phải chọn một bài học kinh nghiệm tâm đắc nhất, có lẽ đó là sự thấu hiểu sâu sắc về giá trị của con người trong tổ chức. Những khó khăn, thách thức tôi đã trải qua càng làm tôi nhận ra rằng, máy móc, công nghệ dù hiện đại đến đâu cũng chỉ là công cụ. Yếu tố quyết định sự thành bại và trường tồn của doanh nghiệp chính là đội ngũ nhân sự. Tôi vô cùng biết ơn những người cộng sự, những người công nhân đã tin tưởng, sát cánh từ những ngày đầu tiên.
Với chiến lược phát triển bền vững, đặc biệt là sứ mệnh “Vì một thế giới Xanh - Hạnh phúc - Thịnh vượng”, sản phẩm của HHPPaper ngày càng khẳng định được vị thế, chiếm lĩnh niềm tin của khách hàng trong và ngoài nước
Chính từ bài học đó, khát vọng xây dựng HHP GLOBAL trở thành một "Doanh nghiệp hạnh phúc" đã hình thành và trở thành một mục tiêu chiến lược quan trọng. Khi nhân viên hạnh phúc, họ sẽ cống hiến hết mình, từ đó tạo nên sức mạnh tập thể và sự phát triển bền vững cho công ty.
Việc chú trọng rèn luyện Trí thông minh cảm xúc (EQ) cho toàn thể cán bộ công nhân viên là một phần không thể thiếu trong hành trình xây dựng "Doanh nghiệp hạnh phúc" đó. Chúng tôi đặt mục tiêu đến năm 2030, có 90% nhân viên là những người hạnh phúc - mà là hạnh phúc tự thân, không phụ thuộc vào ngoại cảnh, và chỉ số này sẽ được đo lường thông qua hệ thống nhà máy thông minh 3S iFACTORY.
Bà có thể chia sẻ về những ưu tiên, mối quan tâm của HHP GLOBAL trong 5 năm tới?
Trong 5 năm tới, bên cạnh 02 trụ cột chiến lược là mở rộng quy mô sản xuất với dự án tại Phú Yên (hướng tới mục tiêu đạt tổng công suất 200.000 tấn/năm vào cuối năm 2026) và tiếp tục đẩy mạnh thực hành ESG, tiến tới mục tiêu Net Zero vào năm 2035, HHP GLOBAL xác định một số ưu tiên trọng tâm như sau:
Thứ nhất, tối ưu hóa vận hành và khai thác hiệu quả 02 nhà máy HHPPaper Hải Phòng và HHPPaper Phú Yên, đảm bảo về sản lượng, chất lượng, đồng thời tích hợp các tiêu chuẩn quốc tế về sản xuất xanh, công nghệ hiện đại và tiết kiệm năng lượng.
Thứ hai, đẩy mạnh phát triển thị trường. HHP GLOBAL đặt mục tiêu nâng cao chất lượng dịch vụ, chăm sóc khách hàng, song song với việc quảng bá và định vị thương hiệu là doanh nghiệp tiên phong trong chuyển đổi xanh, phát triển bền vững.
Thứ ba, tối ưu hoá chuỗi cung ứng, vận hành hệ thống hiệu quả trên nền tảng quy trình chuẩn hoá và chuyên nghiệp.
Thứ tư, thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện. Mục tiêu là xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp minh bạch, hiệu quả, đảm bảo tài chính, tăng trưởng ổn định và nâng cao công tác quan hệ cổ đông.
Thứ năm, phát triển văn hoá doanh nghiệp dựa trên 6 giá trị cốt lõi, đặc biệt ưu tiên văn hoá “Hạnh phúc tự thân”. Chúng tôi đang xây dựng Bộ gen văn hoá HHP để lan toả tinh thần trách nhiệm, yêu thương, sáng tạo và phát triển bền vững trong toàn Công ty.
Tất cả những ưu tiên này đều xoay quanh sứ mệnh chung: “Vì một Thế giới Xanh - Hạnh phúc - Thịnh vượng”, nơi mỗi bước đi vững chắc của HHP không chỉ hướng tới tăng trưởng nội tại, mà còn đóng góp vào sự tiến bộ, phát triển bền vững của của ngành giấy, cộng đồng và đất nước.
Trân trọng cảm ơn bà!
Ngọc Tùng (Vietnam Business Forum)
Bài phỏng vấn tại Tạp chí Diễn đàn Doanh nghiệp (Cơ quan ngôn luận của VCCI)
